做企业的拾穗者，襄助企业从容应对微利时代公益
随着企业竞争的加剧和产品的同质化，传统行业的巅峰期已经成为过去，从高利润时代走进微利时代也是大势所趋。很多企业正因为没有把握住这一丝生存的盈利点，就成为了微利时...
随着企业竞争的加剧和产品的同质化，传统行业的巅峰期已经成为过去，从高利润时代走进微利时代也是大势所趋。很多企业正因为没有把握住这一丝生存的盈利点，就成为了微利时代浪潮中的一朵浪花，瞬间浪涌花灭。
企业管理师戴国兴老师说，在微利时代，传统中小企业面临新的发展机遇和挑战，他们只有重新创建盈利模式，选择合适的合作伙伴，才能为自己在今后市场的角逐中谋取有利的地位。戴老师认为，未来的竞争不再是一招质量优、一式价格低的老掉牙模式，取而代之的就是盈利模式的比拼。
猎才管理资深培训讲师李伟就“企业如何在微利时代赢得市场出路”提出了独特的见解。他说目前企业在这样的时代背景下，市场风险预测、内部成本控制、品牌差异化、把握政策机遇是企业的当务之重，这也是破解微利时代获得新生的必要通道。
企业获利就是“产出－成本”，所以微利时代需要企业进行精细化管理，尽最大努力降低成本，尤其要把机械制造转换到自动化智造，实现降本增效，获取利润最大化。
当今时代，消费市场呈多元化倾向，个性化消费日趋明显。如何打造品牌差异化，做到“人无我有”“ 人有我优”“ 人优我精”“人精我新”的产品或服务的创新，才能在同行中立于不败之地。
只有适应时代的企业，才能走到时代的前端。把握好政策机遇，不仅能有效消除市场和经营上的各种壁垒，还能得到政策上的奖励或补助，赋能企业更具实力应对微利时代。（余姚市猎才企业管理咨询机构理事 袁孝冲）
责任编辑：菁菁
